豐富營銷渠道體系
如何搭建多層次的營銷渠道？
如何提升企業高效的營銷網絡布局？
如何規劃線下渠道和線上渠道體系建設？
如何規劃分銷渠道和直銷渠道體系建設？
優化渠道管理
營銷渠道如何優化管理？
不同層級經銷商管理的要求？
渠道經銷商準入門檻如何制定？
渠道經銷商簽約考核標準、評估標準如何設定？
渠道經銷商獎罰制定如何設置？
渠道經銷商支持政策體系？
渠道經銷商利潤如何分配？
如何優化渠道，提升渠道的穩定性和可持續性？
拓展市場覆蓋率
如何通過渠道建設覆蓋空白市場？
如何通過渠道建設提升市占率？
提升銷售業績
如何通過多層次渠道體系提升企業銷售業績？
如果通過政策激勵優化，提升渠道業績貢獻增量？
營銷渠道類型分析（線上渠道、線下渠道、直銷渠道、分銷渠道）。
按產品劃分渠道分析、按業務線劃分渠道分析、按區域劃分渠道分析、其他。
一級經銷商、二級經銷商等劃分標準、各層級經銷商權限分析、各層級經銷商管理內容分析。
各類細分渠道銷售業務貢獻占比分析、各類渠道占比變化分析。
線下各類渠道網點分布梳理、各層級經銷商渠道分布結構、線上渠道分布平臺網點分析。
各層級渠道加價體系分析；直銷渠道、分銷渠道、大客戶渠道加價體系分析。
經銷渠道準入門檻分析（資源要求、庫存要求、資金要求等）、年度及季度考核標準分析。
各類渠道服務政策分析、技術支持政策、資金支持政策、返點政策、拿貨折政策、獎勵政策分析、淘汰標準分析。
分利模式分析、不同渠道分利制度和標準分析。
渠道建設規劃分析、布局區域分析、渠道定位分析。
天倫嘉禾具備專業的數據收集和洞察能力，有效的收集不同渠道的樣本數據，并對數據進行詳細的歸納總結，最終整理出各樣本的獨立畫像。為后續的樣本分析提供了強大的理論基礎。
天倫嘉禾擁有自身多年積累的體系調研方法，同時常年與行業專家進行交流學習，對調研方法進行適量化更新，按照行業整理出不同的調研方法并根據目標行業的實際情況選擇調研執行方法。
天倫嘉禾具有專業的團隊，團隊人員平均具備5年以上的研究經驗，參與項目百余個，團隊在項目執行中具備明確的人員分工，確保團隊人員優勢的最大化。
具備理性思維的能力：將需求結合行業、社會情況進行分析，善于理性辨別，客觀審視；具備前瞻分析的能力：結合行業當下的影響因素，分析未來的市場情況以及發展預期。分析角度更為全面且客觀嚴謹。
項目啟動后，由項目經理主導并全程參與調研過程，對團隊內部人員進行明確的任務分工，按照日，周，月的形式進行會議總結，由項目經理進行環節把控，事業部負責人進行最終的審核。
項目初稿遞交后，整體研究團隊會進行完善的售后跟蹤，針對委托方的疑問及要求及時做出反饋，給予委托方更好的項目合作體驗。
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