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項目背景：
客戶為一家著名海外工業(yè)企業(yè)，從事汽車、智能技術、電動工具，消費能源，家用電器等多個領域，專注于創(chuàng)新尖端的產品及系統(tǒng)解決方案。

客戶需求：
客戶指定3家樣本企業(yè)，通過了解樣本企業(yè)的銷售產品構成，海外銷售渠道細分，海外市場運營方式等，對企業(yè)自身的渠道業(yè)務進行優(yōu)化及相應的銷售團隊目標制定。

服務內容：
本次研究主要調研內容包括：（1）樣本企業(yè)組織架構，產品分類（2）樣本企業(yè)海內外產品銷售渠道細分（3）海外市場運營策略（4）海外市場銷售及經銷商配置情況（5）海外市場營銷推廣策略。

研究成果：
通過對各個樣本樣本企業(yè)組織架構，產品，海內外產品銷售渠道細分等內容的訪問及分析，總結了各個樣本企業(yè)在海外的銷售及運營情況，為客戶了解整體海內外市場及預估企業(yè)發(fā)展風險提供了合理客觀的建議 。