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要多少畝土地;
土地出讓金多少；
建安成本多少；
建筑面積多大；
按什么檔次規(guī)格建設(shè)；
要引入多少設(shè)備；
設(shè)備投資金額多大；
開辦費有哪些;
培訓(xùn)費是不是大項。
醫(yī)院是一個系統(tǒng)內(nèi)部要素與外部要素之間相互作用過程，立足于各類要素之間的邏輯關(guān)系，用數(shù)字反映出各要素相互作用的結(jié)果。當(dāng)結(jié)果發(fā)生變異時，尋找數(shù)字背后的原因，形成閉環(huán)管理，實現(xiàn)持續(xù)改進和優(yōu)化。
財務(wù)模型會通過預(yù)期目標(biāo)和戰(zhàn)略要素之間的動態(tài)邏輯關(guān)系，并充分反映各類戰(zhàn)略要素對醫(yī)院經(jīng)營的影響程度，幫助領(lǐng)導(dǎo)作出決策 。
IRR多少；
投資期NPV多少；
靜態(tài)投資回收期多長；
動態(tài)投資回收期多長；
多長時間實現(xiàn)盈虧平衡；
什么時間能現(xiàn)金流平。
財務(wù)測算模型顆粒度的精細與否，決定著未來投資風(fēng)險及收益預(yù)測的準(zhǔn)確程度。
隨著項目逐步推進，建筑、設(shè)備、人員逐步到位，財務(wù)測算模型的顆粒度會更加精細。
核心技術(shù)團隊組建的同時，便能確認主要病種甚至術(shù)式。
通過財務(wù)測算模型，讓運營數(shù)據(jù)變得可視化，可及時根據(jù)投資結(jié)果是否達到預(yù)期，調(diào)整運營關(guān)鍵數(shù)據(jù)，重新設(shè)立經(jīng)營目標(biāo)；
用實際經(jīng)營數(shù)據(jù)對財務(wù)模型進行"復(fù)盤"和"推演"，分析異常事件（運營中超過或未達到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的情況）。
前期建立的影響醫(yī)療收入及支出的關(guān)鍵運營數(shù)據(jù)，對后期醫(yī)院相關(guān)部門的績效管理起輔助支持。
定位和目標(biāo)需符合邏輯：不僅要有財務(wù)目標(biāo)，還需明確實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的戰(zhàn)略要素。
學(xué)科是財務(wù)模型測算的額核心，也是營收源頭。各學(xué)科特點不同，驅(qū)動因素不同，人才培養(yǎng)周期不同，技術(shù)門檻不同，患者特點不同，醫(yī)保支付方式不同，盈利模式也不同 。
1、根據(jù)醫(yī)院的客群定位、收費標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營理念，決定選擇寬松人員配置提升服務(wù)體驗還是選擇緊湊人員配置提高服務(wù)效率
2、根據(jù)學(xué)科和床位規(guī)劃，建立人力配置和運營成本模型，并根據(jù)戰(zhàn)略要素和影響因子，對應(yīng)分析關(guān)鍵成本要素和變動邏輯。
資本投入包括環(huán)境設(shè)施、裝修工程、醫(yī)療設(shè)備、信息系統(tǒng)等硬件投入。需綜合考慮學(xué)科特點和影響因子，具有一定針對性和側(cè)重點。
1、確認是按門診、住院和其他進行大分類，還是按學(xué)科進行細分；
2、確認基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（如開放床位數(shù)，年開放門診/住院天數(shù)等）和關(guān)鍵假設(shè)條件變量因子；
3、建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和關(guān)鍵假設(shè)條件變量因子之間的函數(shù)關(guān)系；醫(yī)院的經(jīng)營差異化主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略要素和影響因子。
1、直接成本：如人力成本、藥品耗材等，建立函數(shù)關(guān)系；
2、間接成本：固定可控成本（如市場運營、人事支出、能耗等），固定不可控成本（折舊攤銷），確認關(guān)鍵假設(shè)條件變量因子，建立函數(shù)關(guān)系 。
1、醫(yī)院生存，現(xiàn)金流平衡是關(guān)鍵。對于現(xiàn)金流持平的時間點預(yù)測，做到現(xiàn)金流持平之間的運營補貼提前有預(yù)判；
2、醫(yī)院只要能熬過現(xiàn)金流持平，自身經(jīng)營就意味著走上正軌，期間不出現(xiàn)重大技術(shù)團隊波動，盈虧平衡只是時間問題；
投資收益和敏感度分析是針對戰(zhàn)略要素和關(guān)鍵假設(shè)條件變量因子的驗證，分析在不同條件下對于投資回報的影響，判斷投資收益情況，做到心中有數(shù)。
行業(yè)標(biāo)桿，對標(biāo)醫(yī)院，差異化元素
重點學(xué)科，技術(shù)優(yōu)勢，協(xié)同效應(yīng)
核心團隊，人才梯隊，培養(yǎng)機制、薪酬規(guī)劃
土地、建筑、醫(yī)療設(shè)備、服務(wù)設(shè)施、信息系統(tǒng)
患者流量，定價機制、運營分期及目標(biāo)設(shè)定
市場認知度、行業(yè)美譽度、患者忠誠度、社會尊重度
市場準(zhǔn)入、醫(yī)保準(zhǔn)入與結(jié)算、藥品耗材購買、醫(yī)療服務(wù)收費，稅收政策等征，與行業(yè)實際應(yīng)用結(jié)合，確認目標(biāo)產(chǎn)品開發(fā)方向。
建筑標(biāo)準(zhǔn)、床位規(guī)模、人力資源、醫(yī)療設(shè)備、診療科目、信息化建設(shè)等
基本醫(yī)療保險、普通商業(yè)保險、高端商保直付、患者自費等
藥品耗材采購支付周期、各類設(shè)備、服務(wù)市場支付周期
床位分期開放計劃
設(shè)備分期投放計劃
人員分期配置計劃
一手?jǐn)?shù)據(jù)：對標(biāo)醫(yī)院、行業(yè)標(biāo)桿醫(yī)院一手調(diào)研數(shù)據(jù)
二手?jǐn)?shù)據(jù)：當(dāng)?shù)匦l(wèi)生管理部門醫(yī)療統(tǒng)計數(shù)據(jù)、經(jīng)驗常數(shù)
病床使用率
平均住院日
門診/住院年開放天數(shù)
門診轉(zhuǎn)住院日/門診轉(zhuǎn)日間/門診與體檢業(yè)務(wù)量關(guān)系
定價標(biāo)準(zhǔn)及均次費用
單床創(chuàng)收
收入細分：按資金來源，按科目細分
成本結(jié)構(gòu)細分
分類邏輯：門診、住院、日間、急診、體檢
數(shù)據(jù)顆粒度：分科室，分病種，分術(shù)式【不同的時期，選擇的顆粒度不同，越接近開放日期，顆粒度越細，管理精細度越高】
多維度：藥品/耗材、醫(yī)療服務(wù)
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